Statens IKT-prosjekter: Konsulentbruk mangedoblet

Publisert 2026-07-07

Kilde: Digi.no

Statens IKT-prosjekter: Konsulentbruk mangedoblet

Ingress: Flere statlige IKT-prosjekter sliter med å oppnå målet om å bygge intern kompetanse, til tross for at dette var et uttalt mål. Andelen innleide konsulenter har i flere tilfeller skutt i været siden prosjektenes oppstart.

Bakgrunn Flere nasjonale initiativer innen digitalisering i offentlig sektor har i utgangspunktet hatt en ambisjon om å styrke den interne kapasiteten. Erfaringer viser imidlertid at behovet for ekstern ekspertise ofte eskalerer. I enkelte prosjekter, som startet med en plan om å prioritere egne ansatte, har antallet konsulenter økt betydelig siden oppstarten.

For eksempel har et sentralt IKT-prosjekt, lansert i 2021 med fokus på å utvikle solid intern IKT-kompetanse, sett en dramatisk økning i bruken av innleide konsulenter. Dette strider mot den opprinnelige strategien og reiser spørsmål rundt kostnadseffektivitet og langsiktig bærekraft.

Utfordringene kan være sammensatte. Det kan være vanskelig å rekruttere og beholde spesialister i offentlig sektor sammenlignet med privat næringsliv, noe som fører til et vedvarende behov for ekstern bistand. I tillegg kan omfanget og kompleksiteten i de digitale transformasjonsprosessene være større enn forutsatt.

Norsk kontekst Den økende avhengigheten av konsulenter i statlige IKT-prosjekter har direkte implikasjoner for norsk offentlig forvaltning. Tap av intern kompetanse kan svekke statens evne til å styre og videreutvikle kritiske digitale systemer på sikt. Dette kan også føre til høyere kostnader for skattebetalerne.